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變動制造費用怎么算(企業(yè)成本控制的主要方法)

時間:2023-02-01

成本差異分析中,還包括固定制造費用和變動制造費用,今天我們就來說說有關(guān)固定制造費用的差異分析和變動制造費用的差異分析和它們的計算,和小編一起來看看吧。

變動制造費用怎么算(企業(yè)成本控制的主要方法)

(一)成本差異分析

差異分析是指,實際的成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間存在的差額,一般來說,實際成本最好是不要超過標(biāo)準(zhǔn)成本的,如果超過了就會變成不利差異,沒有超過就會變成有利差異,當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在差異問題時,應(yīng)該及時找出原因,采取措施,對成本進行控制。

(二)案例分析

a產(chǎn)品的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為:工時消耗2小時,變動制造費用小時分配率為5元,固定制造費用小時分配率為2元,當(dāng)月產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量為800件,實際使用工時為2400小時,預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時為2600小時,實際發(fā)生的變動制造費用為13500元,實際發(fā)生的固定制造費用為6500元,那么,變動制造費用耗費差異、變動制造費用效率差異、固定制造費用差異、固定制造費用產(chǎn)量差異各為多少?

a:1500,4000,1300,400

b:2300,5000,1300,400

c:1500,5000,1200,300

d:2300,4000,1200,300

解析:

1、這道題主要考察的是成本差異的計算分析

2、變動制造費用耗費差異=實際工時*(實際變動制造費用/實際工時—變動制造費用分配率)=2400*(13500/2400—5)=1500元

3、變動制造費用效率差異=(實際工時—產(chǎn)品產(chǎn)量*工時消耗)*變動制造費用分配率=(2400—800*2)*5=4000元

4、固定制造費用差異=(實際固定資產(chǎn)費用—預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)工時*固定制造費用分配率)=(6500—2600*2)=1300元

5、固定制造費用產(chǎn)量差異=(預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)工時—實際工時)*固定制造費用分配率=(2600—2400)*2=400元

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