無論開設大公司還是小公司，所辦理的相關流程和手續都大同小異，也都會涉及到工商、稅務、社保以及后續的經營與發展等等，諸多方面的內容。如果你本身只是打算開個便利店或者理發店什么的，那么就不要去成立公司了（一個公司殼，就是沒有實際經營，沒有人的話，也都要幾千元的固定支出），直接注冊辦理一個個體工商戶就夠了。當然了，如果你的業務涉及到了需要競標、開票、簽訂合同等正規化程序，那么就有必要成立一家公司了，那要如何成立一家小公司，成為您人生的起步點呢？

首先，成立小公司需要辦理的流程和手續。

注冊公司的程序：很簡單，大概四個流程：企業核名→提交材料→領取執照→刻公（私）章。不過這個只是注冊而已，公司想要正式開始經營，還需要辦理以下事項：銀行開戶→稅務登記→申請稅控和發票→社保開戶。完成上述企業流程，那么你的公司才是正式開業了。

最近幾年，國家也簡化了很多程序（比如取消了驗資、取消了基本開戶許可證、三證合一等等），因此如果時間充足的話，你其實可以自己跑各個部門，當然不想勞累的話，直接找個代理公司去辦理，一般幾千元就可以了。

（1）企業核名

企業核名是第一步，自己確定公司類型、名字、注冊資本、股東及出資比例后，可以去工商局現場或線上提交核名申請。一般一兩天就有結果。但是，請你記得，提前準備好至少兩三個及以上的公司名稱，以避名稱的免重復或者是違規，如果核名失敗的話，你就要再次重新提交了。

ps：這里要注意的一點是注冊資本一定要與實際相符，不要因為不用驗資了，而胡亂申請，因為如果以后公司倒閉了，出資人是按照注冊資本承擔有限責任的，比如注冊資本100萬元，公司破產欠下1000萬元，股東最多只要承擔100萬元，但如果注冊資本是500萬元，股東就必須承擔500萬元，所以注冊資本不是越高越好。但也不要太低了，因為有的競標對于注冊資本有最低的要求，所以要與實際相符。

（2）提交材料

名字確認后，就必須都到工商局提交注冊材料，主要包括：經營地址信息（自有的必須提供產權證，租賃的必須提供租賃合同）、高管信息（最少三個人法定代表人、財務負責人以及監事）、經營范圍信息、股東出資比例信息、身份證復印件。

ps：地址必須真實存在，而且能聯系上，否則以后被抽查到會列入異常名錄，所以如果你開個公司，租個虛擬地址（實際不經營），每年也會花點錢，再加上代理記賬的，一年幾千元基本支出是必須的。

（3）領證

提交的材料審核通過之后，會給予你一張準予設立登記通知書，你攜帶準予設立登記通知書、辦理人身份證原件，到工商局領取營業執照正、副本。

（4）刻章

領到營業執照，再到公安局指定刻章點辦理刻章，一般需要刻以下幾個章：公司公章、財務章、合同章、法人代表章、發票章。至此，一個公司注冊完成。

當然如果你經營的是特殊的行業，那么還要去相關部門辦理資質證書，比如食品行業，必須辦理食品生產許可證；比如紙制品行業，要辦理印刷許可證；比如化工產品，必須辦理危險化學品經營許可證；比如ktv等必須辦理娛樂許可證，比如開酒店要辦理《消防檢查合格證》、《特種行業經營許可證》。如果涉及排污，還需要辦理環評和排污許可證。

最后，資料齊全后，如果要開工了，那么就去銀行開戶和去辦理稅票核定就可以了（小公司一般都是定額征稅），這樣你的企業就正式經營了。

其次，開設完小公司之后，需要如何開展后續的經營和發展？

第一、凡事從小做起，要想做好公司，就先要做好產品，沒有好的產品到哪里都是死路一條，如果自己沒有，那么你也可以加盟或者代理經市場驗證后的品牌產品，以免多走彎路。

第二、當你確保了質量沒問題了，第二步就要控制成本了，質量沒有做好的情況下先不要考慮成本。從以下幾個方面控制成本：

（1）采購成本：貨比三家，要采購質量估且價格便宜的物品，特別是公司主要的物資，由于公司小可能有時候采購量不大，這就需要采購人員的能力和取得更大量的信息。

（2）生產成本：日生產量、低值易耗品、設備、工器具、人員、物料、包裝物等

（3）工資成本：其實這一項也屬于生產成本，但是很重要，也很關鍵，所以單說一下，工資成本不是扣別人的工資，而是在生產過程中有效用人，加強管理、優化生產流程、控制能耗成本等

（4）物流成本：車輛的管理，司機的管理、運輸路線的管理等。辦公成本：對于小公司來講，辦公成本并不高，因為基本上沒有辦公室這一項，人員也少，但是我建議這方面的人員也要培養，因為這個崗位很關鍵，等到用的時候再招，不容易能找到這么合適的人選。

（5）政府相關分管部門的溝通成本：盡量自己做好，不要總是想著讓政府撐腰，事事依靠政府部門，現在經過中央的控制，這方面的請客送禮現象已經好轉很多了。

第三，就是銷售任務了。市場很關鍵，以上所有說的都是為了市場服務的，剛一開始選擇市場可以選擇近距離、有勢力的經銷商，如果要是起量，三五個這樣的經銷商就可以把公司撐起了。不要貪多，貪多成本會很高的，如果你想迅速起量的話可以選擇多個經銷商多區域進行銷售。在銷售過程中要隨時注意市場動態，作為老板要對市場很敏感的，這樣才能夠能夠把握住市場的方向和產品脈搏，隨時采取有效的方案進行市場調整。